Playpilot som samlar alla streamingtjänster, får jag skryta lite haha?), men även andra som jag har kontakt med. Det är en nackdel med att driva eget – i en organisation har du ofta både specialister och människor som är mer seniora som kan hjälpa dig när du kör fast eller behöver inspel. Vi är ett mycket mindre team, så då måste jag själv ta ansvar för att hitta de där personerna utanför företaget. Men jag tycker att jag har arbetat upp ett bra nätverk med personer som kompletterar mig och kan ge andra perspektiv, det är viktigt. Jag gillar att bli utmanad!
Vilken är den viktigaste lärdomen?
Att allt tar längre tid än vad du tror och hur viktigt det är att se till att du mår bra, då orkar du mycket mer! Jag har också lärt mig vikten av att få in rätt personer i teamet. Är du ett litet team kan varje ny person in både göra eller förgöra företaget. Och att jag inte kan lösa allt själv, utan att det är helt ok att be om hjälp ibland! Många lärdomar som du märker haha!
Dina bästa tips till den som funderar på att starta eget?
Sätt igång och gör! Fastna inte i idén och med att skriva den perfekta affärsplanen. Våga testa i liten skala så fort som möjligt. Det är när du väl sätter igång som du märker vad som fungerar och inte. Det är alltid bra att göra hemläxan innan, men ofta finns det enkla sätt att med små medel testa sin idé och då får du “riktig” feedback.
Lyssna på kunden men våga fatta beslut! Det är viktigt att vara lyhörd inför omgivningen och potentiella kunder, det kan vara den viktigaste informationen du får fram i början. Men du måste också hitta ett läge där du känner dig trygg i att säga “Stopp” och bestämma dig för en plan. Om du inte lyssnar på feedback riskerar du att träffa fel, men om du inte säger stopp och bestämmer dig för din strategi är risken att du hela tiden ändrar dig och att resultatet varken blir hackat eller malet.
Skär ner på onödiga kostnader, pengarna ska ofta räcka längre än vad du har tänkt dig.
Hitta grymma bollplank! Det kan vara en coach, en mentor, eller en kompis som har lite annan erfarenhet, eller bara mer erfarenhet, som du kan prata med. Det är helt ovärderligt att ha en eller ett par personer som är införstådda med ens företag att diskutera med, både när det går bra, men ännu mer när saker går dåligt.
Rekrytering är A och O. Det handlar inte bara om någon är duktig eller ej, det är precis lika mycket attityd. Så lägg tid och energi och våga testa personerna ordentligt innan du committar.
Om du har en respektive – se till att han eller hon är med på planen från början. Att starta eget tar både tid och energi och det är viktigt att ni gemensamt är överens om hur ni ska hanterar företaget i förhållande till resten av tillvaron.
Vill du ha fler tips på hur du bli en riktigt grym entreprenör? Då kan du läsa fler tips här!